编者按：2019年我们继续在全省范围开展了选树技能人才自主评价引领企业活动，经企业自荐、人力社保部门考察遴选、省级引领企业选树工作委员会评审公示，确定杭州娃哈哈集团有限公司等32家单位为2019年浙江省技能人才自主评价省级引领企业，并授予“浙江省技能人才自主评价省级引领企业”称号。

为充分发挥引领企业的示范效应，推动技能人才评价工作，总结经验促进交流，我们特在浙江省职业能力建设网上开辟专栏，选刊部分省级引领企业开展技能人才自主评价工作的典型经验、成效体会和下一步做法，供大家学习借鉴。

                                                                                                              浙江省职业技能鉴定指导中心

                                                                                                                               2020年1月

技能人才自主评价省级引领企业经验交流(14)

企业自主培育人才 人才无缝对接企业

浙江海中洲集团有限公司

浙江海中洲集团有限公司是舟山首家以饭店、餐饮、旅行社为主业，涉及旅游地产开发、航道疏浚、水产品加工等行业的集团型企业，也是舟山唯一的“全国百强餐饮企业”。2002年由国营企业转制为民营企业以来，坚持以“市场做先导、品牌做引领、制度做保障”为发展战略，逐步形成了“立足饭店业，面向多元化”的发展格局。多年来，集团以“企业与员工同成长、共发展”为发展理念，竭力打造“创新、包容、忠诚、感恩、和谐”的企业文化，走出了一条独具自身特色的发展之路。

海中洲集团不断创新人才培育体制和用人机制，大力实施“职业基础培训”“人才强企”战略，使一批有学历、有知识、有特长的人才脱颖而出，逐渐形成“企业自主培育人才、人才无缝对接企业”的双赢局面，呈现出素质不断提高、结构不断完善、环境不断优化的良好态势。集团优化组织、制度、资金等各方面的保障，全面、有效、持续地推进技能人才自主评价工作。

一、成立领导小组，强化组织保障

（一）成立技能人才自主评价领导小组。由专职党委副书记、工会主席担任组长，公司人力资源部总监任副组长，所属各单位主要负责人任组员，明确各项职责，总领技能人才评价标准化体系建设工作。

（二）设置技能人才自主评价考评小组。由公司及所属各单位人力资源工作负责人组成，结合企业岗位特点，根据能力标准和评价标准，对考评对象提交的材料进行初审，退回或补充不符合条件的材料，确保考评对象工作业绩的真实性，并监督跟进每次考评结果，总结经验，解决问题。

（三）组建技能人才自主培训小组。由集团培训师兼任，通过理论结合实操、角色模拟、案例分析等多种形式，对员工进行从新手入职到技能人才的阶梯式培训，提高员工综合素养与业务水准，确保技能人才队伍的输送。

二、健全评价机制，完善制度保障

（一）自主评价选人才。集团根据年度技能培训计划实施各项培训课程，对于年度内需要测评的具体岗位编制自主评价实施方案，制定自主评价工作流程。在编制的《技能人才自主评价管理办法》中，对自主评价的测评、考核以及考核结果进行了详细的描述与等级的划分。通过推行基层管理人员分级管理、一线员工技术能力水平分级管理、技能大赛、技能晋级评价等方式对技能人才进行自主评价。

（二）培训机制育人才。集团结合培训师课程库内容及整体培训要求，推出“培训月”制度，按月进行不同主题的学习培训；师徒结对制度，老员工“传帮带”的方式，促进青年员工业务技能水平的快速提升；每年一次的技能比武大赛制度以岗位实践为抓手，以部门或班组为单位组织开展，为员工施展才华提供舞台；职业规划制度提升了员工尤其是新进员工对企业和职业的忠诚度，加强员工理论学习、提高员工工作能力、锤炼员工品德作风。

（三）创新机制用人才。集团成立了由厨师长组成的菜肴创新研发小组，每月联合集团采购中心组织开展菜肴创新研讨交流，每次推出2－3道创新菜肴或点心，对特色菜授予“创新奖”。从原材料采购到成品上桌，坚持以健康饮食为导向，突破传统模式，挖掘食材特色，加大改良力度，形成现代饮食新亮点。

（四）激励机制留人才。集团以“激励、沟通、监督”三者相互作用、相互支撑为原则出台《岗位激励股制度》和《激励基金发放制度》，让符合条件的高技能人才、中高层管理人员以及对企业有特殊贡献的员工不出资享受股份分红，并着重对企业内有特殊贡献、特殊才能的员工给予重大奖励，激发员工的自主能动性和创造性。

三、实行专款专用，明确经费保障

（一）细化预算编制。集团在每年年初编制预算时，专列用于技能人才工作的资金项目，重点保障人才培训、工资福利增长、激励基金发放、实操设备设施投入等，并按照预算编制专款专用。

（二）监督跟进落实。集团人力资源部根据预算编制和实施计划，对专项资金的落实情况进行监督跟进，并在此过程中及时发现相应问题，给出整改意见，确保资金合理有效使用。

四、实践收获成效，助推企业发展

截至2019年底，通过自主评价累计取得职业资格证书的技能人才达到298人，其中高技能人才达到188人。

（一）企业自主评价成为选拔一线技能型人才的好载体。通过对一线员工的职业技能鉴定，合格者基本上反映了在各自岗位上的技能水平，也为广大员工铺设了一条成才之路，激发员工安于一线、做好本职工作的信心和动力，对稳定一线员工队伍富有积极意义。

（二）企业自主评价成为衡量员工技能水平的好标尺。

通过开展自主评价，每位员工的能力水平有了比较客观的衡量标准，让优秀员工明白了自己的价值，干得有信心、充满自豪感，也使落后的员工意识到了自身能力和水平的差距，通过比、学、赶、帮自我提升。

（三）企业自主评价成为全面营造良好学习风气的好手段。员工学习的主动性得到了加强，大家普遍认识到不掌握一定的理论知识和专业技能，不利于工作的开展和职位的晋升。意识上的转变，直接促使员工去努力学习和训练，为企业创建学习型组织和塑造学习型员工起到了积极的推动作用。

（四）企业自主评价成为重视技能人才培养激励的好依据。企业领导对开展企业技能人才自主评价工作的重要性及意义认识程度很高，成立了以集团主要领导、人力资源部及有关部门负责人为成员的职业技能鉴定领导小组，实现了组织落实、责任到人。

五、全面总结提升，搭建共享体系

企业智能化服务的不断深入，对技能人才的培养有了更高的要求，集团将在培养的方式方法、人才的激励举措、评价的优选机制等方面逐步加强与完善，主要思路如下：

（一）进一步加强高技能人才评价与培养。将自主评价体系与社会评价体系无缝对接，充分发挥高技能人才示范引领作用，增加“高、精、尖”高技能人才队伍比重，逐步考虑向机械加工、装配调试、设备维修等其它岗位延伸。

（二）进一步完善人才评价激励机制。加大对技能创新成果的评价认定和推广应用力度，以技能大师工作室为抓手，以各工作室实训基地等培训资源为平台，充分发挥高技能人才示范引领作用。

（三）进一步促进企业、行业创新能力发展。将建立完善培训、评价与使用相结合并与待遇相联系的机制，引领本行业、本地区对技能人才的重视，有效促进创新能力的发展，推动产业结构的转型升级。

集团将持续营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，提升技能人才的技术技能水平，为企业转型升级、提升核心竞争力提供强大的技能人才支撑。