一是破除“三唯”，不拘一格选人才。2023年8月制定出台《慈溪市工程建设领域劳动关系协调专家库实施方案》，摸排施工企业、行业协会、镇街道等专业人员底数，破除唯学历、唯资历、唯身份“三唯”倾向，从100余名报名者中择优选拔10名协调经验足、法律底子好的劳资专管员，组建劳动关系协调专家库，其中包括年纪轻、从业年限不长但在宁波市工程建设领域劳资专管员技能比武获得个人第三名的劳资专管员。同时，实行“一任务一专家”模式，安排专项经费对任务专家给予一定激励，提高劳动纠纷调处积极性。截至目前，已选拔10名成员并颁发聘书。

二是一核主导，各尽其能用人才。聚焦全市工程项目“六项制度”落实情况，建立以专家库成员为核心、执法人员为枢纽、在建项目劳资专管员为支点的“1+1+N”建设项目常态化监管体系。根据专家库成员所在工作领域不同、擅长领域不同，分住建、水利、交通等三个项目类别，实施专家每周巡查、劳资专管员定期自查、执法人员不定期督查的监管模式，全方位摸排化解建设领域劳动纠纷。同时，将专家库成员在巡查过程中发现的违法违规线索进行立案查处，并将存在违法行为的企业名单通报至住建、水利、交通等行业主管部门，实施信用扣分倒逼责任落实。专家库建立以来，共检查建设项目125个，全市在建项目监管实现全覆盖；成功调解劳资纠纷110件，给予25个项目信用扣分。

三是多元赋能，知行合一育人才。以专家库为引领示范，建立以帮带促、以精带新的互学机制，持续打造业务过硬、多元赋能的建设领域协调队伍。根据项目所在地域成立交流小组，进行法律法规学习培训、劳动用工问题研讨、建设领域劳动管理经验交流等，不断提高多领域业务水平。同时，充分利用专家库成员协调实践经验突出优势，依托“案例撰写+模拟现场”形式，具象化调解案件调处过程，全方位提升劳资专管员调处能力。截至目前，已开展培训座谈4次，培训专管员300余名。